ワークショップでの朝のミーティングルーチン

まず、安全について話し、安全の重要性を強調し、最近の安全規制違反を思い出させ、批判し、教育し、反省します。

次に、ワークショップマネージャーが、朝、終日、さらには近い将来の生産タスクを手配します.タスクの完了を確実にするために人員を割り当てます。

生産工場は、企業や工場が製品を生産する工場です。企業や工場の主要な生産場所であり、安全な生産の重要な場所でもあります。生産ワークショップの主なタスクは次のとおりです。

一つは生産を合理的に組織化することです。工場部門によって発行された計画されたタスクに従って、ワークショップの各セクションの生産および作業タスクを配置し、生産を整理およびバランスを取ることで、人、お金、および材料を効果的に運用し、最適な経済的利益を得ることができます。

2 つ目は、ワークショップ管理システムの改善です。さまざまな管理システムと、ワークショップ内のさまざまな担当者の職務責任と作業基準を策定します。すべてが管理されていること、全員がフルタイムの仕事を持っていること、仕事に基準があること、検査に根拠があること、およびワークショップ管理を強化していることを確認してください。

第三に、技術規律を強化する必要があります。厳格な技術管理、消費および品質管理システムの改善、生産タスクの確保、生産コストの削減、製品品質の向上に努め、ワークショップの生産プロセスに投入されたさまざまな要素を最適な方法、最も合理的かつ効果的な方法で使用します。最高の経済効率を実現します。

4つ目は、安全な生産を実現することです。安全管理は、運用プロセスの管理に重点を置く必要があります。管理評価メカニズムを確立するために、管理者は現場の運用プロセスの検査と監督を強化し、動的プロセスにおける潜在的な安全上の危険を真に発見して対処し、形式主義を排除する必要があります。