作業場での朝礼のルーティン

まず、安全について話し、安全の重要性を強調し、最近の安全規制違反を思い出させ、批判し、教育し、反省します。

その後、当社のワークショップマネージャーが、午前中、一日中、そして近い将来の生産タスクを手配します。タスクを確実に完了するために人員を配置します。

生産工場とは、企業や工場が製品を生産する作業場です。企業や工場の主要な生産場所であり、安全な生産の重要な場所でもあります。生産ワークショップの主なタスクは次のとおりです。

1つは生産を合理的に組織することです。工場部門から発行された計画タスクに従って、工場の各セクションの生産および作業タスクを配置し、生産を組織化してバランスを取り、人、金、物資を効率的に運用し、最適な経済的利益が得られるようにします。

2つ目は、工場管理体制の改善です。作業場における各種管理体制や各担当者の職務責任や作業基準を策定します。すべてが管理され、全員がフルタイムの仕事を持ち、作業には基準があり、検査には根拠があることを確認し、工場の管理を強化します。

第三に、技術規律を強化する必要があります。厳格な技術管理、消費および品質管理システムの改善、生産タスクの確保をしながら、生産コストの削減、製品の品質の向上に努め、ワークショップの生産プロセスに組み込まれたさまざまな要素を最適な方法、最も合理的かつ最も効果的な方法で使用するように組織されています。最高の経済効率を実現します。

4つ目は、安全な生産の実現です。安全管理は作業プロセスの制御に重点を置く必要があります。管理評価メカニズムを確立するには、管理者は現場の業務プロセスの検査と監督を強化し、動的プロセスにおける潜在的な安全上の危険を真に発見して対処し、形式主義を排除する必要があります。