ワークショップの朝のミーティングのルーティン

まず、安全について話し、安全の重要性を強調し、最近の安全規則違反を思い出させ、批判し、教育し、反省します。

その後、当社の工場長が午前中、一日を通して、そして近い将来に至るまで、生産タスクを調整します。タスクを確実に完了できるよう、人員を割り当てます。

生産工場は、企業や工場が製品を生産する工場です。企業や工場の主要な生産拠点であり、安全な生産の要となる場所でもあります。生産工場の主な業務は以下のとおりです。

一つは、生産を合理的に組織することです。工場部門から発行された計画タスクに基づき、作業場の各セクションの生産・作業タスクを整理し、生産を組織化し、バランスをとることで、人、資金、資材を効率的に運用し、最適な経済効果を実現します。

二つ目は、工場の管理システムを改善することです。工場内の様々な管理体制を整備し、各人員の職務と作業基準を定めます。すべてが適切に管理され、全員がフルタイムで勤務し、作業基準が確立され、検査に根拠が確立されていることを確認し、工場の管理体制を強化します。

第三に、技術規律を強化しなければなりません。厳格な技術管理、消費・品質管理システムの改善、生産業務の確実な遂行に加え、生産コストの削減と製品品質の向上に努め、工場の生産プロセスに投入される様々な要素を、最も最適かつ合理的かつ効果的な方法で活用し、最高の経済効率を実現するよう組織化します。

4つ目は、安全な生産を実現することです。安全管理は、作業プロセスの管理に重点を置く必要があります。管理評価メカニズムを確立するために、管理者は現場の作業プロセスに対する検査と監督を強化し、動的プロセスにおける潜在的な安全上の危険性を真に発見し、対処し、形式主義を排除する必要があります。

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投稿日時: 2023年1月6日